Jede Krise ist eine Chance
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Lara Danielle/flickr.com

Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer.

Seneca

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Führung

Situative Führungsstile: Qualifikation der Führungskräfte für ihre Aufgaben

  • Gesamtheitliches Denken und Handeln fördern
  • Verbesserung im Umgang mit Mitarbeitern
  • Erkennen vorhandener Führungspotentiale
  • Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen

Inhalte

  • Verstehen grundlegender Führungsstile und deren Einsatzmöglichkeiten
  • Erarbeiten des Konzeptes „Situatives Führen“
  • Reifegrade von Mitarbeitern feststellen und entsprechend führen
  • Eigene Führungseffizienz analysieren und optimieren
  • Situatives Führen als „Potentialentwicklungskonzept“ im Vertrieb
  • Gründe für Motivation und Demotivation von Mitarbeitern erkennen
  • Einsatz der verschiedenen Machtarten im Führungsprozess
  • Systematische Mitarbeiterentwicklung in Zusammenarbeit mit "alpha-top-management-consulting" (www.alpha-consulting.de)
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