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Meist belehrt erst der Verlust über den Wert der Dinge.

Arthur Schopenhauer, 22.02.1788 - 21.09.1860 dt. Philosoph

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Strukturelles Projekt- und Prozessmanagement

 

                      Jede Krise ist eine Chance

 

Projekte und ihre Wirkung

Projektarten

         externe, interne und andere Kriterien

Stakeholder

        Analyse, Dialog,...

Projektorganisation

Projektaufbau

        Matrix, Linie u.a.

Soll / Ist - Management

        Vorgaben, Ablauf, Abweichung, Maßnahmen, VEKAs-MB

Die wesentlichen operativen Projektelemente

        Projektstart

        Projektstrukturplan (PSP) - Projektziele finden, verfolgen, erreichen

        Projektablauf

        Prozessorientiertes Arbeiten

        Projektkosten und Einsatzmittel - Mensch, Maschine, Methode, Mittel

Fortschrittskontrolle / Projektsteuerung (Controlling)

        Arbeiten mit Kennzahlen

        Balanced-Score-Card

Risikomanagement

       Der Umgang mit dem Risiko

       Risikoerkennung, Risikoqualifizierung, Risikobehandlung

Verantwortung des Projektmanagers bzw. der Führungskraft

      Die Aufgaben einer Führungskraft - Die Instrumente und Methoden einer Führungskraft

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