Projekte und ihre Wirkung
Projektarten
externe, interne und andere Kriterien
Stakeholder
Analyse, Dialog,...
Projektorganisation
Projektaufbau
Matrix, Linie u.a.
Soll / Ist - Management
Vorgaben, Ablauf, Abweichung, Maßnahmen, VEKAs-MB
Die wesentlichen operativen Projektelemente
Projektstart
Projektstrukturplan (PSP) - Projektziele finden, verfolgen, erreichen
Projektablauf
Prozessorientiertes Arbeiten
Projektkosten und Einsatzmittel - Mensch, Maschine, Methode, Mittel
Fortschrittskontrolle / Projektsteuerung (Controlling)
Arbeiten mit Kennzahlen
Balanced-Score-Card
Risikomanagement
Der Umgang mit dem Risiko
Risikoerkennung, Risikoqualifizierung, Risikobehandlung
Verantwortung des Projektmanagers bzw. der Führungskraft
Die Aufgaben einer Führungskraft - Die Instrumente und Methoden einer Führungskraft