Strukturelles Projekt- und Prozessmanagement

                      Jede Krise ist eine Chance

Projekte und ihre Wirkung

Projektarten

         externe, interne und andere Kriterien

Stakeholder

        Analyse, Dialog,...

Projektorganisation

Projektaufbau

        Matrix, Linie u.a.

Soll / Ist - Management

        Vorgaben, Ablauf, Abweichung, Maßnahmen, VEKAs-MB

Die wesentlichen operativen Projektelemente

        Projektstart

        Projektstrukturplan (PSP) - Projektziele finden, verfolgen, erreichen

        Projektablauf

        Prozessorientiertes Arbeiten

        Projektkosten und Einsatzmittel - Mensch, Maschine, Methode, Mittel

Fortschrittskontrolle / Projektsteuerung (Controlling)

        Arbeiten mit Kennzahlen

        Balanced-Score-Card

Risikomanagement

       Der Umgang mit dem Risiko

       Risikoerkennung, Risikoqualifizierung, Risikobehandlung

Verantwortung des Projektmanagers bzw. der Führungskraft

      Die Aufgaben einer Führungskraft - Die Instrumente und Methoden einer Führungskraft