Strukturelles Projekt- und Prozessmanagement

           Denken ist wie googeln, nur krasser und

                      jede Krise ist eine Chance

Projekte und ihre Wirkung

Projektarten

         externe, interne und andere Kriterien

Stakeholder

        Analyse, Dialog,...

Projektorganisation

Projektaufbau

        Matrix, Linie u.a.

Soll / Ist - Management

        Vorgaben, Ablauf, Abweichung, Maßnahmen, VEKAs-MB

Die wesentlichen operativen Projektelemente

        Projektstart

        Projektstrukturplan (PSP) - Projektziele finden, verfolgen, erreichen

        Projektablauf

        Prozessorientiertes Arbeiten

        Projektkosten und Einsatzmittel - Mensch, Maschine, Methode, Mittel

Fortschrittskontrolle / Projektsteuerung (Controlling)

        Arbeiten mit Kennzahlen

        Balanced-Score-Card

Risikomanagement

       Der Umgang mit dem Risiko

       Risikoerkennung, Risikoqualifizierung, Risikobehandlung

Verantwortung des Projektmanagers bzw. der Führungskraft

      Die Aufgaben einer Führungskraft - Die Instrumente und Methoden einer Führungskraft